一代英雄任正非
時間:2016-10-26 13:59:14 來源：
以前在學(xué)校里學(xué)的是鐵路信號，上班就被分到通信了，開始上班的時候還會覺著，通信應(yīng)該算是一個很厲害的，很有技術(shù)含量的工作，我要買些通信專業(yè)的書呢？然后多學(xué)點。但是上班一年里，所有的師傅，都說我們的工作其實就是換換換，然后就是掃掃灰塵，確實上班這么久了，這兩件事，算是挺拿手的呢。
還有一次在作業(yè)的時候，其他單位的同事說，你們真應(yīng)該開個賣燒烤的，你看你們，刷刷用的多溜呀，我真的是只有笑了，但誰知道我心中的那種滋味兒呀？
其實以前還沒上班的時候，大概每個人都是在想著，我絕對要把業(yè)務(wù)學(xué)好，但是上班一年以來真是不知道學(xué)到了什么？而且現(xiàn)在在單位大家沒有一個人很愿意出去干活，一個詞可以形容，身心俱疲。
我現(xiàn)在真的很多時候晚上都輾轉(zhuǎn)反側(cè)，很難睡著，很容易就胡亂思想的，完全控制不了自己。
真正的偉人或者是牛人，也許不會被環(huán)境左右，但是我們真的很多都是平凡人，也都是有著平凡的想法，這個時代？我真是跟不上呢！也有挺多的人是想平凡的認真的做點事呢。
現(xiàn)在都有點隨波逐流的樣子了，但是，每天晚上總是有個聲音會鬧騰，不甘心，我才開始怎么就要去死了呢？太陽升起的時候，到了單位，看見同事，真是好像什么都不知道了。
通信本應(yīng)該是這個時代的弄潮兒吧？我們只是被嘲弄的。
任正非在《我的父親母親》和《[url=]我的青春歲月[/url]》兩篇文章中，對自己的青春歲月做過一些回憶。
“我們兄妹七個，加父母共九人。全靠父、母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學(xué)期每人交2～3元的學(xué)費，到交費時，媽媽每次都發(fā)愁。與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經(jīng)?？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私?～5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣，有同學(xué)看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因為我知道做不到。我上大學(xué)時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。我家當(dāng)時是2～3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。文革造反派抄家時，以為一個高級知識分子、?？茖W(xué)校的校長家，不知有多富，結(jié)果都驚住了。上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因為那時還實行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴我渡過了五年的大學(xué)生活。
“父、母的不自私，那時的處境可以明鑒。我那時14～15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口，他們誰也沒有這么做。爸爸有時還有機會參加會議，適當(dāng)改善一下。而媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔(dān)七個孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時是每餐實行嚴(yán)格分飯制，控制所有人的欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、二個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
“……我在重慶槍林彈雨的環(huán)境下，將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了二遍，學(xué)習(xí)了邏輯、哲學(xué)……還自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度，終因我不是語言天才，加之在軍隊服務(wù)時用不上，20多年荒廢，完全忘光了。我當(dāng)年穿走爸爸的皮鞋，今天是十分后悔的。我那時是一個學(xué)生，是自由人，不用泥里水里跑，而爸爸那時是被押著做苦工，泥里、水里、冰冷、潮濕……他才真正需要。我那時只理解父母的溫暖，沒有理解他們的需要，也太自私了。”
1977年10月8日至11月5日在全國基建工程兵工作會議上，當(dāng)時的青年技術(shù)員任正非因研制成功空氣壓力天平受到大會表彰，并得到當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)人華國鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等的接見。對這段歷史，這段歷史任正非在《我的青春歲月》中也有提及，“6000人的代表中，僅有150多人在35歲以下，我當(dāng)時33歲?！医K于加入了中國******。后來又出席了黨的第十二次全國代表大會。父親把我與黨中央領(lǐng)導(dǎo)合影的照片，做了一個大大的鏡框，掛在墻上?！?/p>
“走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。華為的前幾年是在十分艱難困苦的條件下起步的。這時父母、侄子與我住在一間十幾平方的小房里，在陽臺上做飯。他們處處為我擔(dān)心，生活也十分節(jié)省，攢一些錢說是為了將來救我?！A為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時間累垮的。我父母這時才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責(zé)任，也消蝕了自己的健康?！?/p>
或許，艱苦奮斗的作風(fēng)和強烈的危機意識，就是那個時代留給任正非的痕跡。
【輝煌之華為】
華為經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商。擁有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，在全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。
截至2015年12月31日， 華為累計共獲得專利授權(quán)50377件， 累計申請中國專利52550件，累計申請外國專利 30613件。其中，90%以上專利為發(fā)明專利。
華為加入了300多個標(biāo)準(zhǔn)組織/產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開源社區(qū)，擔(dān)任超過280個重要職位，在IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔(dān)任董事會成員。
華為2015年智能手機發(fā)貨超1億臺，在全球智能手機市場穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數(shù)據(jù)）。
華為自己研發(fā)的麒麟芯片，打破了西方對中國企業(yè)的技術(shù)***，其最近發(fā)布的Kirin960芯片已趕超高通驍龍820芯片。
華為，已成為一個讓世界矚目的公司，也成為了民族產(chǎn)業(yè)的一個符號。從華為身上我們看到中國產(chǎn)業(yè)在全球復(fù)興的希望。
【家國之情懷】
任正非年過70仍然堅守的CEO的崗位上，但他在華為的股份不到1.5%。
是什么讓任正非心甘情愿散盡財富？是什么讓任正非為華為的發(fā)展鞠躬盡瘁？
《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆•柯林斯在一篇文章中說，真正的領(lǐng)導(dǎo)“是為了事業(yè)、組織、使命、國家和工作，而不是他們自己，而且他們擁有強大的意志力，能夠在組織核心價值觀的指引下，為實現(xiàn)抱負而竭盡全力?！睋Q一個角度說，這是一種內(nèi)在的生命需求。
大量閱讀過任正非講話的人，不難得出一個結(jié)論——所有這些都源自于任正非的家國情懷。
任正非不是一個純粹的企業(yè)家，更不是一個把企業(yè)當(dāng)生意做的商人。他的格局和胸懷立足于國家和民族層面，“我們從事的事業(yè)，是為了祖國的利益、人民的利益、民族的利益”，做企業(yè)只不過是一個工具，或者說，是實現(xiàn)其家國情懷的路徑而已。
“中國人終于認識到，外國人到中國是賺錢來的，他們不肯把底交給中國人，中國人得到的只是感染，促使了觀念的轉(zhuǎn)化。他們轉(zhuǎn)讓技術(shù)的手段，都是希望過幾年您還要再引進，然后，引進、引進、再引進，最終不能自立。以市場換技術(shù)，市場丟光了，哪一樣技術(shù)真正掌握了？從痛苦中認識到，沒有自己的科技支撐體系，工業(yè)獨立是一句空話。沒有獨立的民族工業(yè)，就沒有民族的獨立?！薄覀兡壳暗男蝿菖c任務(wù)，1995年
我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐b，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。為偉大祖國的振興而貢獻青春與年華?！握窃趤碜允袌銮熬€匯報會上的講話，1997年
華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而努力?！A為的紅旗到底能打多久，1998年
“戰(zhàn)爭是流血的政治，政治是經(jīng)濟的最高組織形式。一切都著落在經(jīng)濟是否強大的基礎(chǔ)上。未來的國際競爭主體不是政府，而是企業(yè)。企業(yè)將擔(dān)負起國際競爭的重擔(dān)，任重而道遠。我們這一代青年人，應(yīng)在中國******的領(lǐng)導(dǎo)下，踏踏實實地做好每一件事，韜光養(yǎng)晦，為民族振興搬石頭，壘國家強盛的大廈?！薄爸袊私裉煺f不”圖片新聞感想，1999年
“‘青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還’，沒有我們先輩的這種犧牲，就沒有中華民族的今天。為了祖國的明天，為了擺脫一百多年來鴉片戰(zhàn)爭、八國聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉?！薄握窃跉g送海外將士出征大會上的講話，2010年
在任正非的內(nèi)部講話中，這樣的語言隨處可見。任正非評價自己說：“只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。”
17萬華為大軍在任正非家國情懷的感召下，淚灑五洲，汗流歐美亞非拉，涌現(xiàn)了不少象楊琳一樣舍生忘死的英雄，誕生了許多指揮千軍萬馬的將軍?！笆裁唇行腋?，人生攢滿了回憶，就是幸福。”
【思想之精華】
“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”、“客戶是華為存在的唯一理由”、 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”……任正非在不知不覺中在為華為創(chuàng)造了一套自己的信仰體系！他為我們生動詮釋了活著的責(zé)任和奮斗的價值。
任正非是中國第一個把毛澤東思想和美軍思想做深度結(jié)合的探索者，成功將艱苦奮斗、自我批判的精神嫁接到資源與作戰(zhàn)平臺中。
華為學(xué)習(xí)“藍血十杰”，通過“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的思維方法，將西方的IPD、ISC、IFS、LTC等科學(xué)管理在東方文化中開花結(jié)果。
華為的成功不僅僅是一個企業(yè)的成功，它讓中國廣大中小企業(yè)看到了征服全球的可能性，看到中西合璧管理思想成功融合的希望。
