百尺竿頭更進一步：華為2018年收入目標1022億美元
時間:2018-01-19 11:32:21 來源：
百尺竿頭，更進一步。華為1月18日召開市場大會頒獎典禮，宣布2018年銷售收入目標為1022億美元，按當前匯率相當于6558億人民幣，較之2017年將增長9．3％。
愿景與使命感，牽引著華為繼續(xù)前行。華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾旗幟鮮明地指出，未來二三十年，人類將進入智能社會。而面向新的時代，華為立志：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。ADSS光纜
愿景與使命感，牽引著華為繼續(xù)前行。華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾旗幟鮮明地指出，未來二三十年，人類將進入智能社會。而面向新的時代，華為立志：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。ADSS光纜
根據(jù)2017年《財富》世界500強排名，華為以785．108億美元營業(yè)收入首次打入前百強，排名第83位，較上一年的第129位提升46位。而華為最近發(fā)布的新年獻詞則顯示，2017年該公司全年銷售收入預計約6000億人民幣，同比增長約15％——這個數(shù)字近乎BAT三家2016年營收的兩倍。ADSS光纜廠家
三駕馬車的平穩(wěn)疾馳，是華為業(yè)績不斷攀升的動力所在。根據(jù)華為副董事長、輪值CEO胡厚崑的點評，2017年，華為運營商業(yè)務受到市場投資周期波動的影響，但仍保持了穩(wěn)健經(jīng)營，市場的波動也讓這家公司更堅定地與客戶一起探索與把握網(wǎng)絡建設從“投資驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變的趨勢；企業(yè)業(yè)務著力于加速全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，不斷強化云計算、企業(yè)園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行業(yè)得到廣泛應用，197家世界500強企業(yè)，45家世界100強企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴；消費者業(yè)務在打造“世界級智能終端品牌”的道路上不斷突破，智能手機全年發(fā)貨1．53億臺，全球份額突破10％，穩(wěn)居全球前三，在中國市場持續(xù)保持領先。ADSS光纜
新的一年，華為給運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務分別定下了450億美元、106億美元和450億美元的銷售目標。
昂然走過“而立之年”的華為更懂得居安思危，通過批判和自我批判不斷來確保理念與價值觀不變形，在龐大體量下依舊擁有強大的活力與凝聚力。就在1月17日，華為內(nèi)部召開“燒不死的鳥是鳳凰”專題活動，任正非帶領一眾干部正視過去，以赤誠之心主動坦言自己在管理上所犯的錯誤，進行自我批判，重新出發(fā)，而這亦非華為首次舉辦這種“以自我批判來進行自我激勵”的內(nèi)部活動。ADSS光纜廠家
昂然走過“而立之年”的華為更懂得居安思危，通過批判和自我批判不斷來確保理念與價值觀不變形，在龐大體量下依舊擁有強大的活力與凝聚力。就在1月17日，華為內(nèi)部召開“燒不死的鳥是鳳凰”專題活動，任正非帶領一眾干部正視過去，以赤誠之心主動坦言自己在管理上所犯的錯誤，進行自我批判，重新出發(fā)，而這亦非華為首次舉辦這種“以自我批判來進行自我激勵”的內(nèi)部活動。ADSS光纜廠家
同時，在研發(fā)上的壓強式投入，也是華為崛起于眾強環(huán)飼之中的秘訣與利器。2016年，其研發(fā)費用支出達763．91億美元，首次超過百億美元，占到整體收入的14．6％；近十年累計投入超過3130億元；在華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占比員工總數(shù)的45％。這不僅為之帶來了極具競爭力的產(chǎn)品與解決方案，亦使之在知識產(chǎn)權層面擁有了巨大的話語權——截至2016年12月31日，華為累計獲得專利授權62519件；累計申請中國專利57632件，累計申請外國專利39613件；其中90％以上為發(fā)明專利。ADSS光纜
“永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律?！比握沁@樣說道。
